步森股份于23日晚发布《2018-2022年发展战略规划纲要》，其中提到了一个全新的说法：时尚产业新零售+新链融。步森计划在未来五年期间，将充分利用公司在服饰产业的优势和资源，同时将以实体时尚产业为基础积极探索产融相结合的道路。这表示步森不仅在保留传统服饰业务的基础上还将发展以实体产业为导向的产业供应链金融解决方案。
在服装行业，尤其是男装领域大环境不景气的情况下，步森的转型应该走向何方?是继续在男装业务上大动手脚，还是如过去两年所传递出来的转型金融科技?事实上，这要从步森发展的现实情况去做出准确判断。
正如《纲要》中提到的，作为出身浙江省诸暨市枫桥镇的本土企业，公司新管理层将在公司治理发展问题上，传承和发扬“依靠群众就地化解矛盾的“枫桥经验”，就地取材，取长补短。
就地取什么材?如何取长补短?显然，步森可以“就地取材”的只有服装业务，服装业务的转型势在必行。但仅仅依靠服装业务单点突破必定艰难，所以“取长补短”就非常重要了，取的是“金融科技”“供应链金融”的长，通过其整合传统产业上下游各链条的资源，提高产业效率和利润，以此来补“传统纺织行业”的诸多弊端短处。
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