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中国版稻盛和夫:曾是全球水泥大王,将两家草根央企做到世界500强

在商业界中有不少的神话出现,世界上著名的企业家稻盛和夫就是其中一个神话,在商业上他就是一手打造了两个世界500强的企业。然而,在中国也有一个“稻盛和夫”,他曾是全球水泥厂老大,工作了40年,从没休过一次年假,也没盼过休假,他也是亲手将两个快要倒闭的公司打造成了世界的500强。这个中国的传奇人物就是——宋志平。

中国版稻盛和夫:曾是全球水泥大王,将两家草根央企做到世界500强

成为全球水泥大王,带领企业荣登“世界500强”

宋志平是一个比较爱好读书的人,从小就涉猎了多个领域经济、历史、政治、企业文学等。

1979年,宋志平大学毕业,被分配到北京的北新建材担任技术员。

而之后他觉得销售更好,所以转到了销售的岗位,由于业绩的突出和自己不断的努力,在1993年,36岁的宋志平升任北新建材厂长。

当时的北新建材困难重重,面临着资金紧张、原料紧张、运输紧张等诸多困难。加上当时国有企业机制不灵活等带来的管理问题,企业几乎无法正常运转。

而宋志平最终点燃了职工心中之火,并带领北新建材在香港上市。

中国版稻盛和夫:曾是全球水泥大王,将两家草根央企做到世界500强

2002年,正当北新建材风生水起的时候,北新建材母公司中国建材遇到了重重困难,46岁的宋志平临危受命,被调往中国建材担任总经理。

而中国建材集团作为一家央企,应该做到建材行业第一,如果做不到,就没有存在的价值。资产冻结加上上级的高要求,宋志平面临巨大压力。

但宋志平并没有向现实妥协,而是历经艰辛通过一系列的改革和并购重组,中国建材才逐步摆脱困境,并带领中国建材集团在香港上市。

中国版稻盛和夫:曾是全球水泥大王,将两家草根央企做到世界500强

然而,在宋志平的带领下,中国建材集团成为了港交所上市全球第二大建材企业。中国建材集团实现了营收与资产总额从百亿元到千亿元。

在2010年的时候中国建材集团营收就达到了1346亿元,总资产达到了1452亿元,利润达到了66.7亿元。

之后宋志平还整合了水泥市场,前后推动中国水泥行业规模空前地重组整合,让中国建材集团的水泥产量达到了全球第一。

中国版稻盛和夫:曾是全球水泥大王,将两家草根央企做到世界500强

而他变身“全球水泥大王”,也顺利的把中国建材集团从20亿元销售收入,增长到3500亿元,2018年位居世界500强第203位。

成为唯— —位中央企业双料董事长

本以为能在水泥厂中活一辈子的宋志平,之后也是成就了他的第二份事业。

2009年5月,53岁的宋志平在担任中国建材集团董事长的同时,还兼任了国药集团的董事长,成为唯—一位中央企业双料董事长。

中国版稻盛和夫:曾是全球水泥大王,将两家草根央企做到世界500强

而在医药行业宋志平是个“门外汉”,但对于热爱研究的他来说,还是非常喜欢学习这个行业,并且其管理经验还是同样的适用的。

经过之前的经验,他在医药界并购重组,经过了几年时间的发展,把360亿的营业收入,增长到4000亿元,2018年在《财富》榜单上排名第169位。成为了另一家世界500强的企业。

而他本人成为迄今为止中国唯一同时担任两家“世界500强”董事长的企业领袖,被喻为“中国的稻盛和夫”。

中国版稻盛和夫:曾是全球水泥大王,将两家草根央企做到世界500强

值得一提的是,宋志平所处的建材行业和医药行业,都是市场充分竞争行业,在这样的行业做大,决不是国家意志所能决定的。

宋志平的时间也全部被工作占领,毕竟掌管两个世界500强企业需要花费非常多的精力,宋志平也因为这些成就获得了很多的荣誉。但他说自己最大的愿望就是让世界知道我国的产品和企业同样十分优秀!

用宋志平的话说,中国建材虽然是中央企业,但其出身却是“草根国企”,一切都要依靠自己。

而他最大的愿望就是让世界知道我国的产品和企业同样十分优秀!

总结

从0到1,创造奇迹的故事总会引起人们强烈的兴趣。做企业,重在一个“变”字,实际上就是创新变革、敢想敢做。

起初他对水泥业务“一窍不通”,却把全国各地水泥大佬整合起来,一手缔造了水泥帝国,一举成为全球水泥大王。

经过不断的努力,宋志平成为了中国版的稻盛和夫,把两个都即将要倒闭的企业做成了世界500强的企业。

宋志平的故事告诉我们,没有人会随随便便成功,今日的成功一定源于昨日的努力,滴水穿石,久久为功。

任何一个经历,都是难得的体验,要认认真真地工作,认认真真地总结,不要荒废了它。

做好当下,即是未来。

整理自:《70年70企70人》、中国企业报、企业思想家、正和岛等


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