习近平总书记在黑龙江考察工作结束时这样讲到：“加强干部作风建设，黑龙江有不少有利条件，东北抗联精神,北大荒精神，大庆精神，铁人精神激励了几代人。今天，我仍然要用这些精神来教育广大党员、干部，引导他们发扬优良传统在全社会带头弘扬新风正气。”中国人民人寿保险股份有限公司黑龙江省分公司积极响应号召，2025年初在省公司党委总经理室的安排部署下，推动了“干部队伍建设年”,旨在打造一批“召之即来，来之能战，战之能胜，敢打敢拼，政治过硬，不畏艰难，敢于攻坚克难的杰出干部队伍；做好“政治建设，履职能力建设，作风建设，廉政建设”等四个方面建设；激发争先赶超的狠劲，激发策马扬鞭的拼劲，锤炼逆流而上的闯劲，塑造持之以恒的韧劲。
2004年，王菊花加入保险行业队伍；2011-2016年，任职于中国人保方正公司；2017-19年筹建哈尔滨市收展部，筹建初期，从全市仅38名续期人员，通过逐家机构开展帮扶、增员与团队搭建工作，至离任时，全市团队规模已达436人，且每月稳定有210人左右达成开单。从最初的默默无闻逐步跻身全系统50强、28强，最终进入系统8强，年年都站上全国领奖台上领取荣誉奖牌；2019年年末，接手个险部，公司下辖17家四级机构，团队规模超8000人，且恰逢行业“去虚向实”政策落地、严厉打击“五虚”问题的关键时期。三年多时间，一边牵头夯实团队留存基础，一边高效完成市公司各项工作部署与方案执行，同时奔赴基层一线开展帮扶支援。个险部面临重重挑战，特别是疫情3年间，她黑白颠倒，头不梳、脸不洗，每天通过线上召开各类会议。绞尽脑汁带领全市系统17家机构召开创新式的线上报告会、创说会、线上联欢会、线上钻石风采日等，搭建绩优推动体系，核心是“让所有业务伙伴挣到钱，才能得以留存”。从最初的仅8位钻石会员到2023年2月末退居二线时，钻石会员已增至97人。期间，坚持每月与钻石会员开展3次视频面谈，与他们成为朋友，钻石手拉手，每月录制风采视频，给足仪式感。当时全市团队1900多人，留下的几乎都是创业之初的外勤销售人员，前2年的哈尔滨市公司还未建立“三位一体”，仅靠个险部，她带领3名内勤人员完成了17家机构业务推动、去虚向实合规报告、增员活动、基础管理等等工作，助力哈尔滨公司获得全系统三级机构第三名的优异成绩。2022年12月18日（开门红首爆日），虽高烧至38.5℃，她仍全程通过手机在线追踪业务进度、组织团队接龙，确保首爆日目标顺利达成。2023年3月8日，她退居二线调至银保部工作，在银保部的半年时间里，深入学习银行渠道业务逻辑，每次在银行开展客户宣讲时，无论到场7位还是8位客户，场均能促成3人签约五年期产品，积累了扎实的渠道营销经验。
2023年9月她调至省公司工作，开启了督导五六类机构工作，核心目标是防止机构变为弱体。一年多来，通过常态化追踪、驻点督导帮扶，推动20家五、六类机构实现突破，其中8家成功晋级，剩余机构均保持原有位置，未出现掉入弱体机构的情况。2024年开门红期间，开启了全面的督导工作，第一站前往大庆大同公司，主导召开“4+1”业务平台，现场邀请17位客户，成功预签13单；第二站应七台河公司邀请，支援勃利公司——从大庆返回哈尔滨后，直接奔赴勃利，再次运作“4+1”平台，最终13位到场客户促成74万元三年期产品签约。此后又陆续驻点鸡西本部一周，达成10年期产品13.8万元签约；驻点密山一周，达成12.6万元签约。在去年的“健康养老规划师”专项活动中，驻点鸡西本部时发现，该机构全年仅新增2名伙伴。针对这一痛点，她用10天时间策划“个性赋能+新军培育”方案，通过召开创新型创说会，吸引24人加入新人班——最终10人顺利入司，其中8人快速达成有效人力标准，剩余人员也于9月完成入司。此次创说会的核心创新点在于将理赔案例、公司年报数据与外勤销售人员真实收入相结合，实现“宣讲-促成-面试”一站式衔接，大幅提升增员效率。增员活动结束后，马不停蹄前往大庆肇州驻点一周，不仅达成10年期产品9.8万元签约，还助力机构新增9名有效人力；驻点双城公司助力脱弱期间，20天内便实现单日增员3人，累计新增15名有效人力的突破。去年全年累计在外督导业务时长超4个半月，每当看到机构成功晋升、外勤销售人员们拿到佣金时的笑容，她便觉得所有奔波与付出都有了意义。
今年年初，她负责弱体机构督导和日常的内勤工作。二月份分别到伊春本部、黑河本部、黑河北安公司支援， 天气极端，下着大暴雪，到北安时候已是凌晨，入住时已是后半夜，4个多小时后便投入到紧张的工作中，分别见证了各家公司签订脱弱责任状。8月份产品切换，在北安公司进行平台运作。每天起早贪晚，调动外勤销售人员的积极性，进行课件制作和职场布置等工作，最终到场15位到场客户成功签单4件40万保费3年期产品。在东宁公司的9天时间里，整理大量资料，新产品切换时期，业务员需要适应，她带领机构经理和内勤，加班加点整改学习材料，最终到场18位客户，签单5件合计保费16.5万元。在东宁公司工作期间带领大家学习基本法，帮助两位外勤销售人员分别晋升为主任和高级主任。东宁公司的行程结束后，直接抵达七台河勃利公司。运作一周时间，最终到会18名客户，现场出单3件8万元，现场结束出单时时间已到下午。在勃利公司时平台当日十年期报捷。
每天看到伙伴们期待的眼神，她始终坚信：只要能帮他们赚到钱，所有辛苦都不值一提。作为退居二线的老兵，始终坚守初心，退二线不褪色——帮助外勤销售人员挣到钱、实现队伍稳定留存。因为只要他们挣到钱，出勤、增员、架构丰满、职级晋升等问题便会迎刃而解，反之，如果收入无保障，他们很可能会选择第二职业。“踏踏实实做人，认认真真做事”是她始终坚守的人生信条。选择寿险行业，意味着选择了一份需要长期深耕的事业，即便前方道路再难，也要朝着目标前行。她喜欢到营销战场和队伍并肩作战，深知弱体机构的帮扶难度更大，很多机构仅配备经理与内勤，部分内勤缺乏营销经验，因此她常亲自牵头，既做组训指导，又当主讲讲师，从职场布置到课件制作，全程参与、全力支撑，她想郑重地说：我骄傲，我是人保人；我骄傲，我是人保魂；我骄傲，我是共产党人！
新时代呼唤新担当，新征程勇担新使命，人保寿险黑龙江省分公司号召全省系统内外勤管理干部、员工学习王菊花同志这种老一辈人保营销干部的亲力亲为、躬身入局、不畏艰难，勤劳刻苦的坚韧精神！在全省系统发扬她的这种优良精神！让内勤管理干部和外勤团队融为一体，形成合力，为实现人保寿险龙江公司优势渠道的再次腾飞而努力奋斗，积极锻造杰出金融人才，为金融高质量发展注入硬核力量。
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