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“换装”游戏可以,但请玩到更高段位

  “优秀的”产品汪有句新雷人口号:不做雷人的产品,就是不负责任的山寨!

  在山寨的路上,大家都说一切伟大的创造都来源于学习和借鉴,国人似乎对此深谙其道,并且能把“借鉴”功夫发挥到炉火纯青的地步。

  上帝从来都是给了我们发现美的眼睛,却没有带给我们发现山寨的眼睛。于是,在纷繁复杂的雷同(雷人)产品中,我们总是陷入傻傻分不清的困局不能自拔。甚至,很多企业,为了保存自己未来的生存之道,为了保护自己的品牌,避免被恶意抢注商标都注册大量自己品牌的“山寨”商标。

  阿里巴巴注册了“阿里妈妈”、“阿里叔叔”,五粮液注册了“六粮液”、“七粮液”、“八粮液”……

  当“康师傅”碰上了“康帅傅”;

  当“雪碧”遇上了“雷碧”;

  当“王老吉”偶遇“王老正”;

  当“奥利奥”邂逅“奥利粤”;

  如此美妙的相遇, 只能让消费者为山寨、雷同买单。

  但是,抄袭可以,要想不沦为山寨,总得抄袭得有点水平!

  从借鉴学习的角度,模仿也无可厚非,但模仿绝不是照搬照抄,至少在借鉴的路上要不断尝试开发出具有自己特色的产品线。餐饮界的海底捞和小肥羊都是火锅,你不能说它们谁抄袭了谁,经过这么多年的发展,它们早就具备了截然不同的品牌特色,更何况,像海底捞这种把服务做到极致的大佬,也不是人人都能效仿得了的。

  在方便面市场,同质化的“换装游戏”就玩得更厉害。超市里转一圈,红烧味方便面清一色红色包装、香辣味清一色橙色包装,就连包装上的文字位置都几乎相同。这种“换装游戏”一时之间迷惑下消费者没问题,但无法长远发展,毕竟消费者也不傻。

  你以为名字长得一样,袋子长得一样,味道就一样么?其实差别大了去了。无论从面条的口感、味道,还是汤料包的品质都有很大的差别。即使连包装和口味都一起模仿了,但终归模仿只能跟在别人后面,一旦市场变化,还能去模仿谁呢?从消费者角度来看,无任何创新的“换装游戏”,档次实在太低,反而拉低了消费者口碑。

  方便面市场品牌众多,但大家认可度高的也就那么几个。如果只是一味“借鉴”,玩同质化的“换装游戏”,那品牌的市场竞争力从何而来?记得两年前今麦郎宣布IPO的时候,就有业内专家直接指出,今麦郎一直喜欢跟随、模仿、克隆别人产品,创新乏力而不足以支撑其IPO,千亿目标是“纸上谈兵”。

  小编认为,一味的口味抄袭、包装抄袭,早就不具备市场价值了。跟风能够获得一时的成功,但永远都是亦步亦趋,掀不起大浪。而今麦郎这样的行业后起厂商,真正应该做的,是在品质与工艺上做出改良和突破,迎合当今的消费需求,这才称得上是模仿性的创新。而非一味地通过表面包装,靠抄袭抢占市场份额。

  虽然今年今麦郎在产品升级中也做出了一些努力,拉近与康师傅消费者的距离,但是王牌就是王牌,消费者始终记住的还是康师傅的“那个味儿”。

  搞创新,做品牌,需要的是企业足够的耐心,而不是小动作。惟有放慢脚步,用匠人精神去做品质,一个品牌才能真正拥有“不做抄袭,更不怕抄袭”的底气与竞争力。


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