中国手机市场既然已经是红海一片，为何还不断的有后来力量杀入其中？什么样的打法才能够奇兵制胜，颠覆整个业态的规则，乐视手机最近提出的全生态系统+免费购机模式或许能够为这一说法构建强大的现实基础。
作为靠互联网视频起家的公司，乐视董事长贾跃亭日前宣布乐视手机也将采取服务费的模式来面对用户，可以支持0元购机，这种反其道而行之的做法将迅速打破手机厂商同质化竞争的态势，乐视手机能够有多少胜算？这要从乐视公司的基因来分析。
服务费取代硬件成本
小米公司创始人雷军说过，做智能手机是铁人三项+营销，所谓的铁人三项就是硬件、软件、互联网，如果说小米是先有手机软硬件，再来发展互联网业务；而乐视不同，其本身就具有互联网基因，用户购买各种消费类电子产品，其根本目的是通过设备获得甚至消费各类内容资源，而实际上使用什么设备其实不是那么关键，关键的是要获取用户自己想要的核心内容。
小米之前，在智能手机行业中内容资源最丰富的要数苹果，其从建立唱片的互联网发行渠道起家、再到电影、电视剧，最后才是App。用户消费的数字资源越多，对平台和相关设备的依赖也就越大，产生的用户黏性使内容消费和设备消费上产生良性循环。
乐视显然借鉴了苹果的经验，作为国内唯一拥有丰富视频资源的手机制造商、其丰富的视频娱乐资源具有不可替代的独占性。在苹果的视频购买渠道在中国还未打通，小米先后投资了爱奇艺和优酷、却在用户端初现端倪的时候，如果乐视打好了视频娱乐资源这张王牌，必将成为智能手机行业最后的赢家。
乐视发布会宣布的手机的销售模式上也采用设备定价包含一年服务费的模式，在手机内容多元化的今天，手机用户在内容消费上的忠诚度要远远低于电视用户，乐视如何做好“开放的闭环”生态系统，保持视频用户留存率将成为其智能手机产品制胜的关键，为了解决这一问题，乐视首创“0元购机”模式，用户只需购买相应年限的服务费，就可以免费获得一部超级手机，并获得乐视赠送的每月最高6G的流量。
颠覆业态新玩法
要说到国内的这一波智能机大潮，无不因为iPhone而掀起，尽管苹果有着各种强大的资源，也开始利用Apple TV来抢占用户客厅，App商店也是继承和将此商业模式发扬光大，但是影音娱乐这一块碍于我国的政策限制，苹果还暂时没能引进这块业务，这正是国内智能机厂商发力使自己的产品与众不同的好机会。
在国内市场，像乐视这样在内容方面拥有丰富资源积累的公司转而做终端硬件具有先天性的优势，就在众多厂商纷纷在硬件方面血拼的时候，乐视不但在“硬”拼方面继续领先，还在“软实力”方面拉开了竞争对手几个身位。等到一众手机厂商醒悟过来准备完善自己的“软实力”之时，乐视已经提前冲过了百米赛跑的半程以外。
国内做智能机行业，小米等公司一开始就喊着不靠硬件赚钱的互联网思维卖硬件，拥有了庞大的用户基础后，其手机里内置应用市场中的游戏和主题都实现了可观的盈利，但是小米所拥有的影音资源不多是个短板，从购买了小米盒子的用户反馈看得出，其内容还是得靠装第三方应用来获取。小米也意识到了这方面的不足，先后相继入股了爱奇艺和优酷视频，但是其作用都还未在用户端显现，这其实也洽洽是乐视手机的机会。
4月14日的发布会上，乐视董事长贾跃亭宣布用户购买乐1 PRO产品交5年服务费就可以免费得到硬件，这从根本上扭转了此前买硬件送软件、服务的业界玩法，彻底来了一个180度的大转弯，完成了苹果提出但却没能在中国实现的愿景目标。
综上所述，乐视对于整个手机业态的改变，远远不止是推出几款极致的高配产品，也不仅仅是拥有强大的内容资源，而是整个业界的玩法恐怕都要从此被彻底颠覆过来，这是此前任何一家厂商都没能做到的，所以乐视如果用好了全生态内容资源这张王牌，其手机必将成为其多屏互动战略中一股中坚支持力量，真正的在国内智能手机行业实现其所提出的“生态化反”效应。
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